螞蟻搬家、大雁南飛、梧桐引鳳……動物對環(huán)境有著敏銳的感知能力。它們會根據(jù)環(huán)境的變化，及時(shí)作出判斷和選擇。

　　企業(yè)和人才同理。哪個(gè)地方的營商環(huán)境好，人才就往哪聚，資金就往哪流，項(xiàng)目就在哪建。自然，那個(gè)地方發(fā)展就會更好。這是一個(gè)良性循環(huán)過程。

　　好的營商環(huán)境就像空氣一樣重要，無聲無息又無處不在。

　　營商環(huán)境是推動仙桃發(fā)展的重要因素。近些年，我市不斷加大簡政放權(quán)力度，創(chuàng)新體制機(jī)制，努力改善投資環(huán)境和營商環(huán)境，讓企業(yè)感到便捷和舒心。旺旺的“交鑰匙工程”、富士和的“改嫁”、真巧的“兩真論”至今傳為美談，“企業(yè)家坐主席臺”已然是仙桃歷屆經(jīng)濟(jì)工作會上最靚麗的風(fēng)景。

　　百舸爭流，慢進(jìn)則退。當(dāng)越來越多的地方把優(yōu)化營商環(huán)境作為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的“先手棋”，仙桃如何在新一輪優(yōu)化營商環(huán)境的競賽中取勝？

　　優(yōu)化營商環(huán)境，縱然政策再好，制度再優(yōu)，如果只掛在嘴上，寫在紙上，貼在墻上，編在手冊里，也沒用。

　　制度千萬條，落實(shí)第一條。我們要著力健全營商環(huán)境建設(shè)機(jī)制，構(gòu)建抓落實(shí)、管長遠(yuǎn)的完整鏈條，著力補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)，確保各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)全面完成。

　　完善領(lǐng)導(dǎo)制度。營商環(huán)境改革的成效如何，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。各地各部門要切實(shí)強(qiáng)化主體責(zé)任，把營商環(huán)境建設(shè)擺上重要議事日程，親自抓、帶頭干、負(fù)總責(zé)。對重大改革事項(xiàng)要自己動手安排部署、一線督查落實(shí)，以強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)落地。

　　完善推進(jìn)機(jī)制。對標(biāo)對表，細(xì)化方案，建立臺賬，定期調(diào)度，確保每一項(xiàng)任務(wù)有措施、有標(biāo)準(zhǔn)、有時(shí)限、有責(zé)任主體。要?jiǎng)?chuàng)新方式方法，暢通企業(yè)、群眾營商環(huán)境問題反映渠道，實(shí)時(shí)做好收集梳理，及時(shí)抓好整改。

　　完善協(xié)調(diào)機(jī)制。改革不是政府的“獨(dú)角戲”，也不是部門的“個(gè)人秀”，需要部門聯(lián)合、媒體參與和社會監(jiān)督的“大合唱”。要建立優(yōu)化營商環(huán)境聯(lián)席會議制度，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，推進(jìn)部門聯(lián)動，形成牽頭單位牽頭抓總、相關(guān)單位統(tǒng)一調(diào)度的工作局面，不能“各家自掃門前雪”。

　　完善督查機(jī)制。督查是保障工作圓滿完成的“最后一公里”，要用好督查這把“利劍”，建立營商環(huán)境改革問責(zé)機(jī)制，定期考核，嚴(yán)肅問責(zé)，對不達(dá)標(biāo)的責(zé)任單位，點(diǎn)名通報(bào)，勒令整改；對問題整改沒有起色、搞形式主義敷衍應(yīng)付、頂著不辦拖著不改的，要一律問責(zé)、決不手軟。要通過電視問政等形式，督辦、查辦一批破壞營商環(huán)境的典型案件，懲處一批損害發(fā)展環(huán)境的害群之馬。

　　“茍利于民，不必法古；茍周于事，不必循俗。”以制度創(chuàng)新補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，以督辦落實(shí)優(yōu)化營商環(huán)境，相信更多“清新空氣”流蕩仙桃大地，吸引更多企業(yè)家關(guān)注、更多項(xiàng)目進(jìn)來。